康藍工程管理
Engineering management
外購材料：材料員應根據(jù)項目部提供的材料采購計劃單進行購買。當天交倉庫保管員驗收數(shù)量、質量入庫，簽字確認。
材料領用：倉庫保管員根據(jù)材料領料單發(fā)放，領料單應有項目經(jīng)歷審批、領料人簽字。保管員如實登記。
康藍建設集團通過使用POS項目在線管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目的數(shù)字化、在線化管理。
POS項目在線系統(tǒng)為建筑裝飾設計工程領域提供最專業(yè)、智能、易用的公裝行業(yè)的客戶管理CRM、進度計劃編制與管理（PM）工具與服務！輔助項目從源頭快速有效制定合理的項目需求跟進計劃和項目進度計劃，推演最優(yōu)的設計方案、施工方案，提前規(guī)避設計中的沖突、施工沖突；施工過程中輔助項目的綜合優(yōu)化，及時準確預警風險，提供解決爭議依據(jù)；最終達到有效縮短工期，提升品質、節(jié)約成本，增強企業(yè)和項目競爭力、降低履約風險的目的！
康藍建設集團依托17度POS系統(tǒng)的連接能力，將上游企業(yè)與下游經(jīng)銷商、代理商的業(yè)務連接起來，實現(xiàn)客戶報備、聯(lián)合跟進、銷售預測、數(shù)據(jù)洞察等業(yè)務經(jīng)營的數(shù)字化管理，與伙伴共創(chuàng)雙贏。
